Endüstri kriterleri oluşturmak için 6S yeni yönetim modeli - Chengbang yüksek teknolojili 6S temel yönetim iyileştirme faaliyetlerini hatırlayın, tüm personel açılış toplantısı

İşletmenin yerinde yönetim seviyesini kapsamlı bir şekilde iyileştirmek, işletmenin rafine yönetimini gerçekleştirmek ve aynı zamanda tüm çalışanların iyi davranış alışkanlıklarını geliştirmek için, bir kıyaslama kuruluşu oluşturmak için daha sağlam bir temel oluşturacaktır. Chengbang High-tech "yüksek kaliteli ve farklılaştırılmış fiber uzmanları. 20 Nisan akşamı, Chengbang High-tech Ofis Binasının dördüncü katındaki çok işlevli salonda 6S temel yönetim geliştirme faaliyeti düzenlendi. Li dahil 119 kişi Genel Kurul toplantısına grup başkanı Xingjiang, Chengbang High-tech genel müdürü Wang Haoxiang, 6S tanıtım organizasyonunun tüm üyeleri ve ilgili personel katıldı.

Grup Direktörü Li şunları belirtti:

1. Tanınma yerinde olmalıdır: Chengbang Yüksek teknoloji her yönden gelişmelidir. 6S yapmak yüzeysel hisler için, kısa süreli işler için değil temel işler için yapılır. Uzun süreli çalışmanın diğer çalışmaları tamamlayıcı nitelikte olması ve üretimi teşvik etmeye hizmet etmesi, dolayısıyla inisiyatifi bilinçli olarak kavraması.

İkincisi, kilit noktalar kavranmalıdır: 6S'nin altı yönünde kilit nokta, okuryazarlığın insan olduğu, insanın temel ve temel olduğu, insanın iyi kavranmadığı, alışkanlıkların ve okuryazarlığın yeterince iyi olmadığı ve iyi şeylerin olduğudur. Önünüzde gördüğünüz sadece geçici, yüzeysel veya nihayetinde asıl işin tanıtımı yeterince açık olmayacak ve herkesin birlikte katılması ve bunu iyi yapması gerekiyor.

3. Çalışma pragmatik olmalıdır: Günlük işlerde iyi bir iş çıkarırken her blok lideri sakinleşmeli ve 6S işine odaklanmalıdır. Bir şeye ve bir şeye odaklanmalı ve bunun hakkında tekrar tekrar konuşmalılar. Sıradan içerik sıradandır Sürekli iyileştirme uygulaması birikmeye devam edecek ve iyi bir yönde ilerleyecek ve sonunda iyi bir alışkanlık haline gelecek ve işletmenin istikrarlı bir durumu haline gelecektir.

Li Dong, tüm Xingfa halkına dört umut ve gereksinim ileri sürdü:

1. İstekli, peşinde koşan, gelişmek için çabalayan ve mükemmel bir insan olmak için çabalayan;

2. Bilinmeyen, ayakları yere basan, ciddi ve sorumlu kişi;

3. Öğrenmeye önem veren, özetlemeyi bilen ve araştırmacı ruhlu biri olmak;

4. Birlik ve uyum, yakın işbirliği ve başkaları tarafından sevilen biri olmak.

Bay Zhan'ın 6S yönetimi sistematik eğitimi:

1. 6S sadece bir yönetim kültürü değil, aynı zamanda yerinde bilimsel yönetimin de temelidir: Bay Zhan, pirinç eken çiftçilerin yönetiminden bir örnek verdi. Aynı boy, aynı verim, aynı su kaynağı ve aynı tohumlar, A çiftçisi düzenli olarak gübreler, Belli bir süre içinde yabani otları temizler, böcek olduğunda böcekleri kovalar ve sulama zamanı geldiğinde sulama yapar. iyi bir hasat olacak. Ve her düzeyde, farklı yönetim içerikleri vardır: sürdürülebilir ve istikrarlı kalkınma için stratejik yönü gerçekleştirmeye yönelik üst düzey ihtiyaçlar; yöneticilerin/şeflerin en uygun plan, program ve uygulamaları yapması vb.; takım liderleri atanır, öğretilir ve uygulanır, vb.; çalışanların anlaması, Uyum ve iyileştirme vb.

6S formülünü aklınızda bulundurun "Mevcut alanı düzenleyin, zamandan kazanmak için düzeltin, iyileştirmek için temizleyin, standartları oluşturmak için temizleyin, okuryazarlık ve disiplin ve güvenlik garanti edilir".

2. Operasyonel yürütme eksikliği dört noktaya bağlanabilir: 1. Şirket tarafından belirlenen standartlara bağlı kalmayacak; 2. Standartlara uyun ama ayrıntılara dikkat etmeyin ve gereği gibi yapmayın; 3. Zamanında halledilebilecek ancak göz ardı edilebilecek düzenlemelere uyun; 4. Eksiklikler var, çünkü şirketin standartları yok, herkes bunu çok önemli görmüyor.

3. Günlük Altı Kupa:

【Evet】 Saf kalp için

【Lütfen】 Saygı kalbi için

【Teşekkürler】 Minnettarlığın kalbi için

【Yapacağım】 Katkının kalbi için

【Üzgünüm】 Düşüncenin kalbi için

【Teşekkürler】 Mütevazi bir kalp için

Her birimiz için küçük bir adımın şirket için dev bir adım olabileceğine inanıyoruz.

Bay Wang'ın konuşması:

1. 6s yönetiminin önemini tam olarak anlayın: herkes 6s yönetiminin çağrışımını, 6s ile üretim yönetimimiz arasındaki ilişkiyi ve 6s uygulamasında var olan sorunların nasıl çözüleceğini derinlemesine anlamalı ve kavramalıdır. 6s faaliyetlerinin uygulanmasında, düşünceyi birleştirmek, farkındalığı artırmak, sorumlulukları yerine getirmek, eylemlere odaklanmak ve "üç iyiye" bağlı kalmak gerekir: iyi iş sonuçları, iyi çalışan alışkanlıkları, iyi çevre ve atmosfer ve etkili bir şekilde. 6s yönetim faaliyetlerini ele almak Üretim yönetimi ile olan ilişki iki elle kavranmalı ve yanlış yapılmamalıdır.

2. 6s yönetiminin temel içeriğini derinlemesine anlayın: 6s yönetimi, kuruluşun temel yönetimini pekiştirmek, kurumsal imajı geliştirmek, ürünlerin kalitesini iyileştirmek ve kuruluşun canlılığını canlandırmak için bir yönetim faaliyetidir. İyi bir iş çıkardıktan sonra çalışma ortamımızı büyük ölçüde iyileştirebilir, iş verimliliğimizi artırabilir, üretim maliyetlerini azaltabilir, potansiyel güvenlik tehlikelerini ortadan kaldırabilir ve kalitemizi yükseltebilir.

3. 6s yönetim faaliyetlerini kapsamlı bir şekilde yürütün: liderliği güçlendirin ve çeşitli faaliyetleri dikkatli bir şekilde organize edin; tam katılım ve sürekli iyileştirme; azim ve sürekli iyileştirme.

Üretim Genel Direktörü Liu Shuhua bir açıklama yaptı

İnsanın hırsı neredeyse, sınırı yoktur; kişinin hırsının olduğu yerde sertlik yoktur. 6S, temel yönetimimizi daha iyi geliştirecektir. Şirket güveni güçlendirecek ve kararlılığı sürdürecektir. Daha heyecan verici bir ruh, daha azimli bir mücadele ruhu ve daha pragmatik bir tarz ile 6S çalışmaları, her yılki çalışmaların tamamlanmasını sağlamak için iyi koordine edilecektir. Hedef görev, şirketin yüksek kaliteli gelişiminin gerçekleştirilmesine yeni ve daha büyük katkılar yapmak ve "yüksek kaliteli ve farklılaştırılmış elyaf uzmanlarından" oluşan bir referans kuruluşun oluşturulmasıdır.