Grup, ekip çalışmasını daha da geliştirmek için her seviyedeki tüm departmanlara ihtiyaç duyar.

Tüm idari ve idari personel:

Altı ayda bir yapılan teftiş sırasında grup, bazı takımların bazı üyelerinin fiili işte değişen derecelerde hala var olduğunu keşfetti: 1. Zihindeki takım bilinci yeterince güçlü değil ve genel durumdan başlamak mümkün değil. Daha yoğundur ve sorunlarla karşılaşıldığında samimi bir iletişim yoktur, bu da iletişimin zayıf olmasına, işte zayıf işbirliğine ve en iyi sonuçların elde edilememesine neden olur. ②. Şimdi ve gelecekte artan rekabet ortamında, diğerlerinden daha iyi sonuçlar elde etmenin ancak tüm ekibin her bir üyesinin işbirliğine güvenerek mümkün olduğunu fark etmemiştim. ③. Hangi pozisyonda veya departmanda olursam olayım, işlerimin kesiştiği ve birbiriyle ilişkili olduğunu ve bunu gerçekten iyi yapmak için birbirimizle işbirliği ve işbirliği yapmanın vazgeçilmez olduğunu gerçekten anlamıyorum.

Bu amaçla Grup, ekibin ilgili içeriğini aşağıdaki şekilde özel olarak bildirmiş, her şubenin (bölümün) olağan uygulamada iyi bir iş çıkarmaya devam etmesini ve oluşturulması gereken doğru ekip çalışması atmosferini oluşturmasını şart koşmuştur.

1. Ekip çalışmasının önemi ve ciddiyeti konusunda farkındalık.

Ekip çalışmasında iyi bir iş çıkarmak bir prensip meselesidir ve grup, Xingfa'nın tüm çalışanlarının, özellikle her seviyedeki her idari ve yönetim personelinin iyi yapmasını açıkça şart koşmaktadır. Yine de işte bu tür sorunlar varsa ve iş yerinde değilse, her şubenin (bölümün) sorumlusu derhal sebeplerini bulmalı, doğruları ve yanlışları net bir şekilde ortaya koymalı ve ilgili personele bildirilmelidir. işlerinde ihmalkâr davranın ve muğlak olmayın ve ne olursa olsun iyiye ya da kötüye neden olmayın, bazı insanlar ne zaman bir sorunları olsa tartışır ve sorumluluklarından kaçarlar (bu, bireyler ve şirketler için çok kötü bir ahlaktır). Her zaman ayarlanamayan, ekip üyeleri arasındaki sorunsuz iletişimi ve işbirliğini birçok kez etkileyen, kötü sonuçlara yol açan kişiler için, pozisyonu ayarlamayı düşünmelisiniz ve yönetim personeli için uygun değildir (eğer değiştiremezseniz akıl, sadece insanları değiştirebilirsiniz).

2. Ekiple ilgili iki kavramın grup içinde birleşmesi.

1. Her düzeydeki ekipler şunları içerir: grubun kıdemli ekibi (grubun genel müdürü ve her şubeden (bölüm) sorumlu kişi), şube ekibi (genel müdür ve ilgili bölümün sorumlusu), ve şubeye bağlı her departmanın ekibi (sorumlu departman)

Personel ve ilgili süpervizörler, ekip liderleri) ve diğer ekipler (blok liderleri ve ilgili personel).

2. Takımın başındaki kişiye kaptan, takımın üyelerine takım üyesi, takımın sahiplerine takım üyesi denir.

Üçüncüsü, iki anlayış noktasının birleştirilmesi.

1. İster kaptan ve takım üyeleri, ister takım üyeleri arasında olsun, işte objektif olarak kişilik farklılıkları veya fikir farklılıkları olacaktır ve bazen sözde "kavgalar" olacaktır. normaldir. Ancak, her iki taraf da insanlardan çok şeyleri ele almalıdır. Her şey, işin ve ekibin genel ortak çıkarlarına odaklanmalı ve birbirlerine karşı alçakgönüllü ve hoşgörülü olmalıdır. Ayrıca ekip içi iletişim düzgün değilse ve iş yerindeki fikir ayrılıklarından dolayı iş birliği yerinde değilse bu kişi toplum içinde hiçbir yerde hoş karşılanmaz. Aksine, grup her zaman iş yerinde sınırsız fikir alışverişi ve tartışmaların ve beyin fırtınası yapmanın doğru olduğunu vurguladı.

2. Ekibin her üyesinin kendi iş bölümü olmasına rağmen, ekibin tüm üyeleri bir topluluk olmalıdır. Gerçekten ihtiyaç duyulan şey, takımın bir blokta bulunduğu takımın genel çalışmasının iyi bir sonuca sahip olmasıdır, bu nedenle her üye takım departmanını en sona koymalıdır. Genel sonuç, kişinin kendi işine patronluk taslamak yerine ortak bir hedef olarak. Bir kaptan olarak, önce bir örnek oluşturmalı, başrol oynamalı ve pratik çalışmalarda kendinizi her zaman kaptan rolüne koymalısınız: liderlik etme, organize etme, yardım etme, koordine etme konusunda iyi bir iş çıkarmalısınız...; takım üyeleri kaptanın liderliğine, yönetimine itaat etmeli ve aktif olarak iyi takım çalışması, işbirliği...

4. Muayene.

1. Olağan işlerde devam eden ve aylık toplantıda dile getirilen sorunlar için, ekipler arası iletişimin düzgün olmaması, iş birliğinin yerinde olmaması, işin iyi uygulanmamasına neden olacak şekilde birinci aşamaya geçilmelidir. birinci kademeye kadar sorumlu tutulmalı ve buna karşılık gelen insan emeği netleştirilmelidir. Görev ihmali daha ciddi bir iş hatası olarak kabul edilir ve her şube (bölüm) tarafından ayrı bir sütuna kaydedilir ve altı aylık ve yılsonu raporu Gruba sunulur.

2. Her şube (bölüm) ve grup, hata değerlendirmesini, yıl sonu iş ödülü değerlendirmesinin ve idari ve yönetim personelinin sonradan düzeltmelerinin önemli içeriklerinden biri olarak kabul eder.