Grubun altı aylık özet toplantısı planlandığı gibi gerçekleştirildi.

23 Temmuz saat 13:00'te grubun çok fonksiyonlu konferans salonunda zamanında 6 aylık özet toplantısı yapılmış ve toplantıya grubun üst yönetimi katılmıştır. Toplantıya Grup Başkanı Li başkanlık etti. Toplantıda Başkan Li, her şubenin (bölüm) altı aylık veri sonuçlarını bildirdi ve diğer üst düzey yöneticilerle bazı önemli görevleri tartıştı. Tüm şubelerin (departmanların) ve alt birimlerin altı ayda bir yapılan toplantıda verilerin arkasındaki faktörleri dikkatlice analiz etmesini ve hangi görevlerin iyi yapıldığını ve hangi görevlerin yeterince yapılmadığını netleştirmesini şiddetle talep etti. Temel gereklilik, yılın ikinci yarısında, her şubenin (bölüm), her departmanın ve her gönderinin, çözülmesi gereken kilit sorunlar ve bu bloktaki önemli atılımlar hakkında ne yapılması gerektiğini her zaman dikkatlice düşünmesi ve spesifik hale getirmesidir. yıl sonunda iyi sonuçlar elde etmek için bunları uygulamaya yönelik çabalar.

Toplantıda bazı kilit görevler derinlemesine tartışıldı, örneğin:

1. Ticaret şirketi, gerekli personeli tamamlamaya odaklanarak, geliştirme alanını çok yönlü bir şekilde iyileştirmeye ve optimize etmeye ve geliştirmeye odaklanır.

2. AIA'nın konvansiyonel ürünlerinin satış hacmi ve brüt kârının analizinden, her seviyedeki personel daha bilinçli ve proaktif olmalı ve her zaman senkronizasyonu sağlamak için kendi işlerine her zaman geleneksel ürünlere odaklanmak için daha fazla çaba göstermelidir. yönleriyle ve kendi çalışmalarının eksikliklerinden etkilenmezler. Tüm kısmi geleneksel ürünün ilerlemesini ve sonuçlarını etkiler. Spesifik olarak, AIA personelinin yenilenmesi, üretim ve satışın takibi, ürün stilinin istikrarı, bazı satış görevlilerinin geleneksel olmayan ürünlere vurgu yapması ve satışı, pazar bilgilerinin alınması, ürün fiyatlarının toplanması ve zamanında ayarlanması ve zamanında ürün bilgisi gibi. satış görevlileri Eğitim, teknik dönüşüm ve ekipmanın tam olarak çalıştırılması, ürün reklamının güçlendirilmesi vb.

3. Xingji Şirketinin genel müdürünün rolü iyileştirildi ve operasyon ve üretimle ilgili işlerden sorumlu. O daha bağımsızdır ve Xingji Şirketinin çalışmalarının tüm yönlerini dikkate alır ve bunlara özellikle odaklanır.

4. Chengbang ve AIA, ön cephe çalışanlarının istikrarını iyileştirmenin yollarını nasıl buluyor? "Xiongguan gerçekten demir gibi ve şimdi sıfırdan gitti!" Yılın ilk yarısı geçti ve yılın ikinci yarısı hala "yeşil tepeleri tamir edip bırakmama" azmini gerektiriyor. Her şubede (bölümde) herkes birlik olup kolları sıvamaya ve çok çalışmaya devam ediyor. Yıl sonuna kadar beklediğimiz hedeflere ulaşmış olacağız!