Grubun "ekip lideri rolünü daha fazla ve daha iyi oynamak" konusundaki bildirimi

Diğer yöneticilerden farklı olarak ekip lideri, ürünün "üretimini, kalitesini ve maliyetini" doğrudan etkileyen 24 saat ön cephe yöneticisidir. Ekip çalışanlarının kendi imajları ve yönetimlerinin kalitesi her bölümün nihai ürününü etkileyecektir. Hedefler açısından, etki hayal edilebilir: çok önemli! Ancak, mevcut duruma bakılırsa, bazı ekip liderleri, departmanlarının çalışma sonuçlarını doğrudan etkileyen temel gerekliliklerden hala uzaktır. Bu nedenle, ekip liderlerinin rolünün nasıl daha fazla oynanacağı, grubun her şube şirketinin genel müdürlerine, ofislerine ve departmanlarına ihtiyaç duyar. Süpervizör ve her ekip lideri daha fazla düşünmeli, tartışmalı ve iyileştirmelidir ve ilgili hususlar aşağıdaki şekilde bildirilir:

1. Sorumlulukları netleştirin: takım lideri rolünü iyi oynayın. Kahramanlar, çeşitli departmanların başkanları ve ekip liderleridir, ancak genel müdür, ofis ve diğer departmanların da aşağıdaki gibi birlikte çalışması gerekir:

1. Genel Müdür:

①Düşünce ve eylemde, ekip liderine bir yönetici gibi davranılmalı ve ekip liderine departman amiri ile aynı dikkat ve dikkatle davranılmalıdır.

②Bu işin denetimini ve teftişini güçlendirin.

2. Ofis (İnsan Kaynakları Departmanı):

①Bir grup yönetici olan takım liderine özel olarak çalışma planları oluşturmak ve pratik çalışmalar yapmak gerekir.

②Ekip liderlerinin işe alınması, seçilmesi ve yönetilmesinde çeşitli departmanların başkanlarıyla işbirliği yapın ve işi ellerinden gelen en iyi şekilde yapın.

3. Departman amiri: ast takım liderlerinin önemini gerçekten kabul edin, kendi takım liderleri yönetimini geliştirmeye çalışın ve ana ve temel yönetim yöntemlerini özellikle kavrayın:

①Düşün ve takım lideri olması için daha uygun bir kişiyle eşleştirmeye çalış.

② Ekip lideri için gerçek gereksinimleri sıralayın ve onları bilgilendirin (iş sorumlulukları, iş operasyon prosedürleri, diğer gereksinimler vb. kademeli olarak geliştirilir) ve genellikle ekip lideri ile düzenli iletişimi (beyin yıkama) güçlendirin.

③ Pratik bir değerlendirme sistemi düzenleyin, böylece ekip liderinin ödülü ve işe yerleştirme işinin kalitesiyle bağlantılı olsun.

A. Bölümün ana hedeflerinin ve ölçülebilir içeriğin nicel değerlendirmesi (not oranı, çıktı vb.). Daha sonra aylık veya üç aylık veya yıllık istatistiksel verilere dayalı olarak takım liderinin kalitesini karşılaştırın.

B. Niceliksel içerik dışındaki diğer tüm gereksinimler için hata değerlendirmesi ve ödül değerlendirmesi kullanılabilir. İyi ya da kötü varsa hata ya da ödül olarak kaydedilecek ve farklı durumlara göre puan düşülecek ya da eklenecektir. Takım liderinin kalitesini karşılaştırmak için ödüllerin veya kesintilerin (artı) puanlarının sayısı toplanır.

C. Takım liderinin karşılaştırmasının kalitesine göre çalışma ödülü ve elenip gidilmeyeceği belirlenir.

④Genellikle düzenli denetim ve teftiş ile aşamalı değerlendirme ve değerlendirmeyi güçlendiriyoruz.

4. Ekip lideri:

①Bir yönetici olduğunuzu, kötü imajınızın ve ekip üyelerinin etkisiz veya etkisiz yönetiminin ekip üyelerinin çalışmalarını ve ürün koşullarını doğrudan etkilediğini daha fazla anlayın, tehlikelerini tanıyın ve süpervizörün ve şirketin kendi teftişini, değerlendirmesini, Çalışmasını anlayın. ödül değerlendirme ve eleme kararı, kendi gereksinimlerini geliştirmek için.

②Operasyonel becerileri iyi uygulayın ve çalışanlardan daha güçlü operasyonel becerilere sahip olun.

③Güçlü bir yönetim anlayışına sahip olun, temel yönetim yöntemlerini öğrenin ve özetleyin.

5. Diğer departmanlar: Ekip lideri rolüne uygun kendi çalışmalarını işbirliği ve uygulama.

2. Gereksinimler:

1. Yukarıdaki departmanlar ve personel sorumluluklarını yerine getirmeli, duyurunun anlamını dikkatlice anlamalı ve kendi departmanlarının mevcut durumu ile birleştirmeli, sakinleşmeli ve düşünmeli ve düzenlemeli, orijinal iyi uygulamaları sürdürmeli, yenilerini düzeltmeli ve tamamlamalıdır (sürekli iyileştirme) ) ve Düşüncenin temellerini sıralayın (düşünce sonucu belirler).

2. Grup ve şube şirketleri her zaman bu çalışmanın uygulanmasını hata değerlendirmesi içeriği olarak her zaman kontrol eder.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.