Grup, üretim sonrası ekip lideri için dört seviyeli bir sistem uyguladı.

Her dal (hat):

Ön saflarda yer alan bir taban menajeri olarak, takım liderinin önemi çok açıktı. Grup, çeşitli toplantı ve vesilelerle bunu birçok kez açıkça ortaya koymuş ve vurgulamıştır ve ayrıca daha fazla dikkat edilmesi için özel duyurular yayınlamıştır. Her takım liderinin kendi görevinde daha iyi bir iş çıkarmasını sağlamak için, böylece en iyi takım liderleri, Xingfa Group'un gelişimi ile eş zamanlı olarak kariyer gelişimi ihtiyaçlarını karşılamak için gelişebilirler. Ancak mevcut duruma göre takım liderleri tarafından terfi edilebilecek pozisyonların sayısı nispeten azdır. Bu nedenle, grubun tepesindeki tartışmalardan sonra, kapsamlı tedaviyi iyileştirecek ve terfi edecek bir sisteme ulaşmak için gerçekten mükemmel takım liderleri için orijinal pozisyonun teşvikinin uygulanmasına karar verildi. Kazanmak için çok çalışmaya devam ediyoruz. -işletmeler ve bireyler için aşağıdaki gibi kazanma durumu:

1. Değerlendirme nesnesi: üretim ekibi lideri.

2. Değerlendirme zamanı ve sıklığı:

Değerlendirme yılda bir kez yapılır ve bir sonraki yılın Ocak ayında değerlendirme yapılır ve değerlendirmeye alınan personel bir sonraki yılın Ocak ayında ilgili tedaviden yararlanmaya başlar.

3. Seviye ayarı ve ilgili işlem (düşükten yükseğe dört derece):

1. Takım lideri: takım liderinin temel çalışma ödülünün ve öngörülen diğer tedavilerin tadını çıkarın.

2. Ara takım lideri: Maaş ve ikramiye birinci seviyenin 1,1 katıdır ve post ödeneği değişmez.

3. Kıdemli ekip lideri: Maaş ve ikramiye, birinci seviyenin 1,3 katıdır ve post ödeneği değişmeden kalır.

4. Müdür Yardımcısı: Maaş ve ikramiye birinci kademenin 1,5 katı olup, post ödeneği değişmez.

4. Değerlendirmeden sorumlu kişi ve değerlendirme ekibinin üyeleri:

1. Yetkili: Şube insan kaynaklarından sorumlu kişi

2. Üyeler: Şirketin genel müdürü ve genel müdür yardımcısı, insan kaynakları departmanı, ilgili departman başkanları, ilgili ekip liderlerinin temsilcileri ve ilgili çalışanların temsilcileridir.

5. Değerlendirme prosedürü:

1. Fabrika müdürü veya atölye müdürü, ilgili tüm süpervizörlerin adayları ve yazılı gerekçeleri görüşmek ve belirlemek için özel bir toplantı düzenlemesinden ve İnsan Kaynakları Departmanına (veya ofise) rapor vermesinden sorumludur.

2. İnsan kaynakları departmanı, her adayı madde madde değerlendirme içeriğine göre titizlikle değerlendirecek ve yazılı olarak (formlar ve diğer materyaller) genel müdüre bildirecektir.

3. Genel müdür, değerlendirme ekibinin tüm üyelerini, tüm tarafların görüşlerini tartışmak ve dinlemek için özel bir toplantı düzenlemek üzere organize eder.

4. İlk değerlendirme personeli, genel müdür ve genel müdür yardımcısı, insan kaynaklarından sorumlu kişi ve fabrika müdürü (atölye müdürü) tarafından görüşülerek karara bağlanır.

5. İlk değerlendirme personeli, değerlendirmenin nihai olup olmadığını belirlemek için özel bir kişi tarafından 2 ay boyunca izlenecektir. Değerlendirme personeli, değerlendirme sonuçlarının gerçekliğini ve güvenilirliğini sağlamak için tüm şirketi yazılı olarak bilgilendirecektir.

Altıncı, değerlendirme içeriği: niteliksel değerlendirme ve niceliksel değerlendirme birleştirilir (farklı bölümlerin farklı içerikleri vardır).

1 İşin Sorumlulukları İşin çalışmasının uygulanmasını tek tek kontrol edin.

2 Çıktı, kalite, tüketim, personel akışı, üretim güvenliği, iş disiplini, yerinde yönetim, müşteri şikayetleri gibi iş sonuçları ve sayısallaştırılabilen ve karşılaştırılabilen, yüksek ve düşük olarak bölünebilen diğer veriler.

3 Uygulama yönetimi

Beceri 1. Bölümün çeşitli operasyonlarında yeterlilik (hem kendim hem de çalışanlar).

2. Eğitim yeteneğinin test edilmesi (yerinde puanlama).

3. Uyarlanabilirliğin araştırılması (bazı acil durumların oluşturulması gibi)

4 Kapsamlı değerlendirme 1. Temel kalite (potansiyel) 2. Çalışma saatleri; 3. Personel değerlendirmesi.

7. Değerlendirme Kuralları:

1. Çalışma saatleri:

①Yeni ekip lideri, sözleşmenin imzalandığı tarihten itibaren şirkette bir yıl veya daha uzun süre çalışmalıdır.

②Ara takım liderinden takım liderine şirketin orijinal seviyesinde bir yıl veya daha fazla çalışmalıdır.

③Ara ekip liderlerinden kıdemli ekip liderlerine kadar, şirketin orijinal seviyesinde bir yıl veya daha fazla çalışmalıdır.

④Kıdemli ekip liderinden müdür yardımcısına, işletmenin orijinal seviyesinde bir yıl veya daha uzun süre çalışmalıdır.

2. Büyük iş hataları, tahrifatları olanlar veya belirli yönlerden açıkça başarılı olmayanlar, cari yılın değerlendirmesinden diskalifiye edilecektir.

3. Post notları düşükten yükseğe doğru sıralanmalıdır.

4. Özel katkıları olanlar, özel iş ihtiyaçları ve ilgili çalışma becerisine zaten sahip olan dışarıdan işe alımlar için, genel müdür şirket görüşmesinden sonra terfi için bir istisna yapmaya karar verebilir.

5. Bu sistem ileri değerlendirmeden farklıdır ve kesinlikle sistemin düzenlemelerine göre değerlendirilmelidir.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.

22 Eylül 2011